论6S的重要性

班组建设是一个系统工程，涉及到方方面面的工作。一个优秀的班组团队，其基础必然是一个完善的班组建设系统，而一个完善的班组建设系统，就需要包括人员管理、工作管理、文化建设等几个重要的内容。

回望过去的一年里商务部仓储班紧跟公司的脚步不断提升自己，提高学习能力，真正做到真管人，真管事，真想事和真干事。

自推行了6S活动后，且班组人人都要掌握了其含义和要求。推行6S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等6S效果的规定，将6S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。