班组建设助我成长

金秋十月，夏季的暖意渐渐褪去，秋风舒爽，收获的季节已经来到。面对晚霞，看到的是秋的萧索，想到自己工作中的点点滴滴，心中如同艳阳一般高照。班组建设的稳步推进，给员工与周边工作环境都带来了质的改变。

1. 任务分工明确，工作不断细化。班组设置了培训员、考勤员、班组建设专员、工器具管理员，生活委员等岗位，将班组内部的事项进行模块化管理。并且随着日常工作的展开，对于划分不明确的内容或者新增的内容加以补充和修改，形成了动态机制。

2. 形成竞争氛围，培训拷问两手抓。运行班组作为保证机组稳定的核心部门，需要不断提高自己的技能水平。除了部门定期的季度考试与仿真机比武等活动以外，班组内部也会定期开展默化系统图、操作票，仿真机测试等比赛，找出自身不足，巩固夯实基础。对于现场无法立即处理的重大缺陷，进行事故预想，并且进行拷问保证事故处理思路明确。并且利于学习班的时间对近期发生的事情进行学习，并提出问题互相讨论进行总结，营造良好气氛。

3. 多方活动开展，创造良好环境。安全是生产人员不可逾越的红线，除了定期的安全学习外，也会计划进行读书或者爱国主题教育的活动，培养个人情操。现场文明生产，集控室定置摆放，都在不断地深化，为员工提供良好的工作环境，更有利于生产的推动。

4. 加强员工归属，深度员工关怀。民心之所向，政之所往矣；公司的发展是班组每名员工的努力共同创造的，加强员工的定位，尤其对基层和新员工进行谈心，解除员工困惑，在班组内部互帮互助，既消除了隔阂，又提升了班组凝聚力。

未来是由我们自己把握和创造的，班组建设深入我们的内心，加强班组内外的发展，让公司不断壮大。让我们不断奋进，砥砺前行；不忘初心，勇敢拼搏。

运行一值 李秉玺