精益改善助推班组建设

精益改善是运行五值选择的课题，班组通过十大改善管理工具、七大浪费分析学习、培训，不断使班组成员建立现场改善的思维和习惯，从而提高员工动手能力、实践能力，助力班组建设精益化。    改善以现场问题为导向，以小改变、小发明、小建议、小创新等为突破口，从全员削减浪费开始，全员参与持续改进，力争解决生产运行中的实际问题。改善案例涉及现场提案、6S提升、合理化建议、文明生产类缺陷排查等等，实现人人一改善。现场提案实施过程，附以改善前后的照片对比，由改善小组评比，班组长把好提案改善的质量审核关，最后录入班组案例库。

“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。改善来自实践，实践来源于生产中的一点一滴，班组通过精益改善形成一种持续改进的氛围与文化，逐渐在细节上精益求精，持续改善，最终打造出一个有活力，有创造性的班组。

                                            运行五值  王超训 供稿