公司开展“融入中心 赋能A修”以实践深化班组建设活动

为积极响应公司党委“学党史 担使命 尽职责”打造#2机组A修精品工程的号召，充分发挥党建引领作用，凝聚班组向心力，激发班组战斗力，在实践中深化班组建设成果，公司在#2机组A修伊始，制定并发布了“融入中心 赋能A修”以实践深化班组建设活动方案。

活动方案一经发布，各参修班组及一线员工积极响应、快速行动，各班组将日常班组建设经验应用于检修管理，取得了一定的实效：通过加强班组标准化建设与生产实际的融合，将标准化管理贯穿检修始终，提升班组文明检修水平，提高机组检修质量；以降本增效为目标，将修旧利废深入各班组项目、各系统设备，以更强的主人翁意识，为#2机组A修降成本、增效益；落实公司党委安排部署，加强A修期间班组宣传工作，营造浓厚舆论氛围，凝聚班组向心力，激发班组战斗力，塑造班组形象，展示集体风采。

近日，活动评审小组对活动中涌现出的优秀项目、先进集体和个人进行了评比，评选出“标准化标杆现场”4个、“精益化金牌项目”4个、“A修操作先锋”3人、“降本增效优秀班组”4个、“我们班组的A修故事”7篇，公司发布通报，对优秀项目、先进集体和个人进行了表彰，并鼓励优秀集体和个人，充分总结、推广、应用A修工作经验，继续开拓进取、积极作为，更加踊跃地投身到班组管理实际工作中，促进班组建设推动公司安全生产管理升级，立足岗位再创佳绩。

A修是对各参修班组班组管理水平和人员技能水平的一次综合考验，各参修班组日常加强班组建设，不断加紧岗位练兵，通过落实人才培养落地在班组、安全管理落地在班组、提质增效落地在班组、创新创效落地在班组、文化建设落地在班组，在生产实践中经受住了A修考验。公司班组建设工作将继续紧密围绕党建引领，持续打造组织赋能、安全可靠、提质增效的优秀班组，助力公司转型升级、高质量绿色发展。